当晚7点半，当当网官方微博(微博)对订单无端“消失”一事作出官方回应。当当网表示：由于人工录入失误，错将图书折扣数据录入价格一栏，导致促销商品价格有误。目前，当当网客服人员正在逐一与消费者进行短信、电话致歉，并给予每位消费者30元当当网礼券的相关补偿。
进入2011年，上市企业主要集中于互联网行业，出现集中性的爆发趋势。
同样曾供职谷歌的糯米网总经足球篮球直播理沈博阳则对自己经营的糯米网和整个团购行业都充满信心， “团购模式能够真正为消费者省钱，因此永远都不会过时。”
刘强东则称此次价格战的原因是对竞争对手多次攻击的报复。他在微博中透露，曾遭遇竞争对手造谣京东没钱卖地、店庆砸场、枪文抹黑、阻挠供货商和京东合作，甚至动用个别地方政府关系来“整”京东。
更多的分歧其实是在巨人网络负责工程项目的高管和汤姆·梅恩的同事们之间发生。在巨人松江园区的整个施工过程中，汤姆·梅恩的两个助手，一名台湾人、一名美国人，一直吃住在松江，盯完整个工程。建筑师的要求事无巨细，电梯一定要用蒂森克虏伯的，每一扇门的门把手也都是指定的品牌和类型，甚至洗手间内洗手台的面板，也指定要从某个国家进口。主管工程项目的巨人李总深知巨人历史，和史玉柱一向奉行节俭、不事张扬的风格——去看一看巨人网络早先在上海徐汇浦园科鞍山娱网棋牌技园的办公室就会一目了然，而自己的最主要任务之一也是控制成本，他问建筑师为什么不能用价格稍低的品牌来代替，洗手间水池的面板用普通石材不可以吗？汤姆·梅恩和他的同事当然是拒绝。双方争执不下，最后争到史玉柱那儿。每一次史玉柱都是犹豫了一下，然后说：“既然我们请了专业的人来，那就还是听专业人士的意见吧。谁让我们不专业呢，不专业就要付出点代价。”听者如果有心，就知道这可能勾起了史玉柱对于珠海巨人大楼的回忆。争执于是每次都是通过这种方式解决了。
“现在对成千上万的电商类企业做生死攸关的判断太随意。如果创始人团队继续往前走，不管他选择赔本赚吆喝，还是选择现在就盈利，都是创始人自己的选择。”陈年表示。
金山网络安全专家李铁军昨日对本报记者表示，目前网络上还出现包括多玩网、足球篮球直播人人网(微博)、7K7K小游戏等多家公司的用户资料，但资料是否真实，目前无从考究。而多玩网CEO李学凌(微博)昨日对媒体表示，目前正在排查，尚未发现有用户资料被泄露。其他被涉及的公司都没有官方说法。
中国连锁医院第一股爱尔眼科也是达晨的经典案例。2007年中，达晨成为爱尔眼科的发起股东，仅以不到800万的投入获得300万股。2009年10月，爱尔眼科与其他27家公司一起，首批登陆创业板。按目前市值，达晨的获利在30多倍。
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