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当年,陈年创立凡客的时候,实际上是想在互联网上创办一家卖衬衫的公司,类似于网上的PPG,没想到凡客的增长速度惊人。2010年比2009年增长了150%,而2010年的增长幅度是300%。在快速增长的过程中,凡客的品类从衬衫拓展到女装、家居、百货等。辉煌的业绩让陈年及其团队多少有点找不着北,体现在品类的无序扩张和业绩的过高预期。有了2010年20亿元的成绩单,2011年,凡客将业绩目标从40亿元加码到60亿元。
“上海地铁shmetro”还在微博上搞了个“上海地铁官网微博超2万粉丝”的抽奖活动。
很多投资问题也会接踵而至,“整个投资业界都很担心,如果打击‘协议控制’的话,很多IPO项目可能就完了,赴美上市就无望了。转板到国内A股的话,中国的资本市场又消化不了这么多项欧冠足球游戏目。”奥迈资本合伙人孙云告诉南都记者,业界讨论的焦点已经从“协议控制”转移到“热钱流动”上,民间流传一种说法,“现在已经进入‘国进民退’的时代,关闭外资进入的闸门也是有可能。”
“执法者为什么迟迟不管?因为它把不准,怕管错了之后出现问题。”中国人民大学法学博士姚海放说,他还认为现在事件的性质已经很严重,行政问责制度应该寻求一个说法。
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窘境之外,盛大帝国的危机,还体现在业务板块与集团核心的协同问题。
手握Armani、Diesel、Dolce & Gabbana、Missoni、Prada等品牌的独家授权,真假问题可保无虞。不过,YOOX在海外售卖过季低价商品的项目却未引入中国。YOOX在中国采用的是全价策略,品牌官方网店的价格与当地实体店同步。费德里科告诉本报:“对于YOOX来说,与品牌建立合作关系,与实体店形成合力是我们的战略。”不过,如此一来,中国顾客要想在YOOX旗下的网站买到低价奢侈品便毫无可能。
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朱明跃曾是媒体人,还曾经做过小学教师,2004年,他受博客中国创始人方兴东“博客颠覆传统媒体”的言论影响,忙着写博客,主要记录新闻事件的点点滴滴。但之后觉得,这种私人化的记录对周围的改变很有限,2005年他就渐渐失去兴趣。
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